2023年1月18日，襄陽市中心醫(yī)院任職一年內(nèi)護(hù)士長工作交流會在外科樓二樓會議室舉行。護(hù)理部總護(hù)士長、護(hù)士長及19名任職一年內(nèi)護(hù)士長參加此次會議，總護(hù)士長陳瑩主持會議，陳總護(hù)士長對任職一年內(nèi)護(hù)士長崗前培訓(xùn)及崗位培訓(xùn)進(jìn)行了回顧，明確了此次交流會的目的與意義。

創(chuàng)新培訓(xùn)新體系“1+1+3” 模式先行為培養(yǎng)一支精通護(hù)理專業(yè)又具備科學(xué)管理能力的護(hù)理團(tuán)隊，2022年初護(hù)理部通過全方位調(diào)研、分析，基于臨床、貼近實際，構(gòu)建了任職一年內(nèi)護(hù)士長“1+1+3”培訓(xùn)模式，即1周集中理論培訓(xùn)與討論+1周導(dǎo)師帶教跟班實踐+3個月總護(hù)士長追蹤輔導(dǎo)。第一階段，1周集中學(xué)習(xí)角色管理、質(zhì)量管理、教學(xué)管理、科研管理、人力資源管理和溝通技巧共6個維度內(nèi)容；第二階段，1周臨床實踐跟班學(xué)習(xí)，選派優(yōu)秀護(hù)士長導(dǎo)師親自帶教，以病房觀摩和現(xiàn)場指導(dǎo)、跟班學(xué)習(xí)為主，對護(hù)士長進(jìn)行一對一帶教；第三階段，由總護(hù)士長根據(jù)學(xué)科群分布，對護(hù)士長進(jìn)行為期3個月追蹤輔導(dǎo)，確定個性化指導(dǎo)方案，實行“一對一”的臨床護(hù)理管理實踐培訓(xùn)。

2022年9月，護(hù)理部在前期深入調(diào)研任職一年內(nèi)護(hù)士長管理能力提升需求的基礎(chǔ)上，組織了一場培訓(xùn)中期工作反饋與溝通會，護(hù)士長針對工作中存在問題和困惑進(jìn)行面對面深度的分享、探討，從不同的思維角度發(fā)表自己的意見，將臨床管理實踐經(jīng)驗與思路進(jìn)行主動探討和交流，達(dá)到相互分享、相互指導(dǎo)、共同提升。

金秋10月，為提高任職一年內(nèi)護(hù)士長專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)能力，評估任職一年內(nèi)護(hù)士長臨床護(hù)理管理情況，達(dá)到以查促學(xué)、以查促教、以查促改的目的，護(hù)理部組織任職一年內(nèi)護(hù)士長進(jìn)行床邊護(hù)理業(yè)務(wù)查房競賽。查房設(shè)計由院級教學(xué)督導(dǎo)應(yīng)用科學(xué)的教育程序進(jìn)行指導(dǎo)，護(hù)理部培訓(xùn)組成員和總護(hù)士長全程參與查房過程，圍繞臨床實際，進(jìn)行全面評價。競賽后，護(hù)士長們針對業(yè)務(wù)查房中反饋出的問題，進(jìn)行分項目、定目標(biāo)整理改進(jìn)計劃，列出清單，在臨床落實，促進(jìn)護(hù)士長們不斷提高自身業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平和管理能力。

在年終工作交流會上，19位任職一年內(nèi)護(hù)士長分別從質(zhì)量管理、教學(xué)培訓(xùn)、團(tuán)隊文化、個人提升等方面對2022年科室的護(hù)理工作進(jìn)行匯報，總結(jié)了取得的成績、工作亮點，也坦言了存在的問題和差距，并針對性地提出了解決措施，同時也對2023年工作進(jìn)行了規(guī)劃與展望。

匯報結(jié)束，各學(xué)科群總護(hù)士長們一一進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，為2023年各?？谱o(hù)理工作目標(biāo)指明了方向。

最后，陳瑩總護(hù)士長進(jìn)行總結(jié)，2022年度護(hù)理部創(chuàng)新新護(hù)士長培訓(xùn)模式，是新的嘗試，通過年度綜合評價，以及此次工作交流會，反映出這種新模式的良好效果，她充分肯定了在座護(hù)士長2022年的努力與成績。

本次任職一年內(nèi)護(hù)士長工作交流會，是一場展成果、找差距、行規(guī)劃的盛會。相信新的一年，各位護(hù)士長們?nèi)阅芾^續(xù)秉持初心，并肩前行，在新征程中奮進(jìn)，譜寫醫(yī)院護(hù)理高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。